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尿素分厂:骨干作用在尿素分厂得到充分发挥
发布时间:2019-10-10     作者:尿素分厂 韩立岗   分享到:

尿素分厂最近推出一种新的管理方法——骨干管理工作法,实行近一个月以来,收效特别显著,受到大家的一致好评。

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骨干管理法,是片区领导把技术骨干集中建立一个工作微信群,将节能环保、技术改造、6S管理等工作分配给各个骨干,让每个人肩上有担子,手里有任务,各负其责。每天每个人把自己的工作进度在群里公布,让片区主管领导和骨干们都能看到,起到相互监督,相互促进的作用,有效推动各项工作顺利开展。

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尿素分厂建立骨干管工作微信群取名“进步群”,自骨干工作法实施以来,片区领导将装置区氨升压泵密封水改造、压缩厂房整改、机泵整改、循环水岗位、应急池、回收池整改、巡检室、控制室、巡检室、交接班室、卫生间整改、阀杆制作防雨保护套等工作,制作设备、管线标识等工作,根据实际情况将各项工作分配给个人,骨干们领到任务后,工作热情高涨,组织班组成员积极行动起来,一刻也不歇息。负责厂房、地面、管道卫生整改的人员用布擦、用清洗剂擦洗、刷漆等方法,目前工作场所的地面干净如新、部分设备、管线都“穿上了新衣”,现场面貌焕然一新;负责阀杆制作防雨保护套的人员对现场的阀杆直径、长度做好统计,做好保护套;负责氨升压泵密封水改造的人员制定改造方案,经维保人员配合,改造方案已经落实,正在试运行期间,收效良好。

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骨干管理工作法的有效实施,首先减轻了职能人员和班组长工作负担,将繁琐的工作分解,让他们更有充分的精力组织好安全环保、工艺管理、设备管理、节能降耗、优质稳产等工作,不断提高工作效率,促使分厂管理工作上一个新台阶。其次,骨干管理工作法的有效实施,为骨干人员提供了一个展现工作能力的平台,他们作为工作项目的带头人,非常清楚自身肩上的担子,明白了自己的职责,激发了他们的工作热情,在完成项目任务期间充分发挥出聪敏才智和工作能力,为出色完成任务不断努力,同时为发掘优秀员工提供了可靠资源。最后,骨干管理工作法的有效实施,调动的全体员工的工作积极性,在骨干的带动、督促下,班组的员工都积极行动起来,在现场卫生整改,制作设备、管线标识等工作都抢着干,逐步让每个人养成良好的工作习惯。

骨干管理法将在尿素分厂长期坚持开展,使其在推动公司高质量发展中充分发挥积极作用,不断取得新的工作成绩。(尿素分厂  韩立岗)