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PT分厂对标管理有办法
发布时间:2019-10-12     作者:PT分厂 王敏   分享到:

为进一步做实做细对标工作,努力将公司PTG质量品牌打造成行业前三甲,PT分厂按照公司对标管理部署,结合分厂工作实施方案,积极开展“树标杆、补短板”专题对标活动,细化对标管理工作,提高产品质量。

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优化工艺指标促对标。分厂召开专题研讨会,结合产品质量对标数据分析,PTG产品在分子量、黏度、羰基比单项合格率提升上有很大空间,因此要制定相应的措施,进一步优化工艺指标。

开展劳动竞赛促对标。分厂开展劳动竞赛,以产品质量分析结果对比评比为依据,结合日常指标控制及异常状态处理汇报等内容,以满分100分为标准,利用扣减方式进行综合排名,再依据排名情况发放奖金,极大、调动了主控工作的积极性,充分发挥了主控在稳定系统提升产品质量方面的重大作用。

开展专项活动促对标。高温板框压滤机预涂时羰基比产生波动,对开车及负荷调整过程产品分子量、黏度波动,系统转产2000/1800分子量PTG过程对质量的影响时间不一,分厂结合“找差距、补短板”对不同的问题制定措施,建立专项对标项目,进一步缩短调整周期,以提升产品质量。

通过科学合理地开展对标工作,分厂稳定了PTG产品质量,树立了节约意识,降低了消耗成本。今后,PT分厂将继续按照对标工作实施方案,结合降本增效、二级成本核算、细化指标等持续推进和细化对标管理各项工作,助推分厂高质量发展。(PT分厂  王敏)